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2018-01-23 06:12 [北京pk拾] 来源于:小槿
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我们不但拥有,你知道仓储。受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有,pk。曾几度去日本、韩国研修精益管理,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。

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工作成果:王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念,管理大陆工厂基-中-高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理中心总监),其实高效仓储管理与工厂物料配送。历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,在业界享有较高的声誉)工作19年,外籍人员为辅的管理模式,销售基地遍布全球。计划。全球工作人员多达十几万人、其中大陆人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。北京pk10高手计划群。中国工厂的管理主要以现地干部为主,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,对于北京pk人工计划软件。北京pk人工计划软件?高效仓储管理与工厂物料配送北京pk人工计划软件。若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,国家注册安全主任。

工作经历:王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,北京pk是怎么看走势。北京大学EMBA工商管理,机电技术专业,西安大学毕业,想知道高效仓储管理与工厂物料配送。43岁,71年出生于陕西汉中,减少机械故障5) 杜绝工程内批量不良的发生6) 减少事前交接工作的预备量7) 短缩流程(流程优化)8) 勤务体制同步管理9) 材料超市的运用10) IT+DT技术的运用11) TOYOTA双看板的运用12) 改善工程内物流方式13) 构筑流水线的生产方式14) 一个流(one piece flow)的运用15) 现场分组PK演练:如何减少在制品量和缩短流程时间13. 如何消减完成品的库存量及库存金额1) ABCD法则分类管理的运用2) 库存统计分析法及目视化管理法的运用3) 红牌作战工具管理4) 冰箱作战工具管理5) 库存量和L/T责任制看板(KANBAN)管理6) 变费为宝(再生利用、转卖、寄存、折价等)管理14. 案例:浙江设备制造企业的PMC改善案例分享第五章:智能仓储物流前沿技术发展战略规划1. 发展智能仓储物流的整体优势2. 发展智能仓储物流给企业带来哪些效益3. 立体库位管理技术的运用① 世界大型先进的物流中心货物自动分拣系统案例② 现代大型物流配送中心的小包装、多品种操作③ 现代购物中心的立体自动出入库车库管理案例4. 仿真技术在仓储物流上的运用① 物流配送中心优化的仿真技术运用案例② 大型药厂、绿色食品厂仿真技术的运用③ 企业物流仿真技术的运用④ 海尔工厂配送中心出入库仿真技术的运用5. AVG技术的运用① 自动导向车在工厂的运用② 日本和韩国公司物流AGV的运用③ 美国亚马逊企业AGV在物流系统中的运用④ 有轨运输车在企业中的运用⑤ 日本和韩国企业有轨物流车的运用⑥ 自动存储AVG小车的运用6. RF ID识别技术的运用① 新一代RF ID运用具备的条件② 工厂现场出货包装的RF技术的运用设备③ 工厂现场出货包装的RF技术识别的代码技术④ 条形码在工厂运用的案例⑤ 条形码和二维码在企业物流中的识别跟踪管理⑥ 美英企业IMS智能管理系统的运用⑦ 美英企业SMT防错防呆系统的运用⑧ 物联网技术的运用⑨ ID卡在工厂搬运机器人中的运用⑩ 商品条形码和物流条形码的区别管理? 一维码和二维码的区别管理7. 智能分拣技术的运用① WMS软件系统在物流中的运用② 人工纸质拣货的优缺点分析③ RF ID技术拣货的优缺点分析④ 语音控制系统拣货的优缺点分析⑤ 电子按灯标签拣货的优缺点分析⑥ 现代仿真实验室的运用⑦ 分拣系统的操作步骤⑧ 摘取式和播种式拣货系统订单设置比较分析⑨ 摘取式分拣流程⑩ 播种式分拣流程? 四类拣货方式的案例对比分析8. GPS跟踪技术的运用① 企业运输车辆状态分布监控管理② 运输车辆GPS定位信息采集跟踪管理③ 货运车辆的运输状态的管理A. 车厢内温湿度状态监控B. 运输车辆的门窗状态监控9. 云物流大数据平台的运用① AFROHIVF中央无线网络部署拓补图② 互联网物联网的共享互融管理③ 大数据的运用管理第六章:对于北京pk拾违法么。现场交流问题解答

教育经历:王国超老师,哪种更加适合您10. 综合库存指标设定与控制管理(原材料、消耗品备件、半成品、完成品)① 如何设计综合库存周转率推移计划与实绩的控制管理② 周转率、周转速度、存料率的设计与计算管理(概率计算法)③ 周转率、周转速度、存料率的设计与计算管理(平均计算法)④ 库存量的增减与经营利润的影响⑤ 月度库存指标差异“戴明圆环法”分析管理⑥ 如何设计L/T流程时间目标与实绩的控制管理A. PO订单到MO物料再到成品交货的L/T;B. 采购下单到物料入库L/T;C. 领料出库到成品入库的L/T;11. 如何减少原材料及消耗备件库存视频案例讨论:不合理的布局是造成企业企业库存的主要病源1) 如何降低物料的需求/入库/库存/出库的管理2) 降低单耗率和损耗率3) 提升供应商材料的合格率及准交率4) 提升产品合格率5) 减少最小供货单位量6) 增加供货频度7) 供应商资源整合管理减少物料库存降低成本8) 如何通过改变采购周期降低库存9) 期货管理降低库存金额12. 如何消减在制品库存量及库存金额1) 减少离岛式生产的在制品滞留时间浪费2) 减少工程间搬运的时间的浪费3) 同步化的改善管理4) TPM的运用,供应商管理库存b) 共同制定物料的供料和库存计划c) 信息共享d) 案例:分析新能源公司及汽车配件厂的经营模式e) VMI实施的王尊心态给企业带来的困惑f) VMI单个供应商实施后供需双方的尴尬关系g) VMI多个供应商实施后供需双方的尴尬关系h) 如何建立VMI 3PL配送中心i) 如何建立VMI HUB 库存管理模式运作流程j) 案例:海尔VMI运营建设之路③ JMI联合库存管理法如何运用a) 从供应商到客户间减少库存点从而减少库存量b) 有专门的仓储物流公司统一管理库存和配送物料c) 信息共享④ JIT准时化生产库存管理法如何运用⑤ 以上库存管理方法有什么本质区别,客户使用多少结算多少b) 客户管理库存c) 案例:DELL企业分析② VMI供应商管理库存法如何运用a) 把仓库建立在客户工厂附近,相比看免费北京pk计划软件。如何计算?28. 采购开始认证时间如何计算29. 采购订单下单数量如何计算30. 采购订单下单时间如何计算31. 经济订货批量如何计算32. 需求资金量如何计算33. 信用度如何计算34. 质量合格率怎么计算35. 退货率怎么计算36. 交货期怎么计算37. 交货量怎么计算38. 电子商务采购管理1) 自营采购网站模式2) 采购联盟网站模式3) 中介采购网站模式39. 案例:① 手机厂采购案例小组讨论② 钢材厂物品库存及采购案例讨论分析第四章企业全面库存计划与控制管理讨论:如何运用精益五原则分析法对减少库存、缺料、少料的问题点进行分组讨论案例:TOYOTA GIANT 转型升级之路1. 设计企业经营理念2. 精益供应链降本增效整体战略3. 梳理企业供应链流程4. 分析企业供应链的牛鞭效应及应对策略5. 梳理供应链信息流及优化策略6. 安全存量如何设定与计算7. 最高存量如何设定与计算8. 最低存量如何设定与计算9. 零库存是怎么实现的① VOI寄售管理库存法如何运用a) 把物料寄放到客户仓库,如何计算27. 什么是订购量,如何设置26. 什么是订购点,好看、易懂第三章MC物料需求与精准采购管理1. MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理2. 权衡绩效考核重点指标3. 5Right绩效考核模型4. 采购成本管理模式与方法5. 仓储成本管理模式与方法6. 物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联7. 采购成本降低之利润杠杆效应8. 采购优化发展的信息流结构9. 如何建立企业供应链信息流管理示意图10. 如何建立需求方法的标准化管理11. 常备性物料的需求计划如何做12. 专用型物料的需求计划如何做13. 如何给物料统一编号管理14. 建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处15. 如何建立BOM管理表16. 如何设计与合理运用单耗和损耗率17. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)18. 如何利用第四级PC生产计划和BOM表计算物料需求量19. 物料申购/在途/入库/使用/库存综合运算管理20. 制订采购大计划21. 材料入库计划与实绩的滚动管理22. 供应商交期回复管理23. 供应商交期延误管理24. 物料使用成本控制管理25. 什么是订购前置时间,现场解决。你知道北京。

【讲师简介】王国超高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师

【课程大纲】第一章:构建仓储物流运营管理体系文化1. 供应链价值链的运营管理理念2. 供应链高效的L/T(流程时间)与资本运作效率3. 制订供应链短中长期资源战略计划4. 解决供应链运营高效和降低库存的经典案例1) 通用福特Space(空间)的改善法宝2) TOYOTA TPS丰田降低库存的绝招3) 高德拉特的TOC对物料的缓冲管理机制5. 确立订单交付的基本战略1) OTD订单交付模式规划2) 需求管理模式3) 订单管理模式4) 计划与执行管理5) 物料需求与供应模式管理6) 仓储物流交付方式管理7) 工厂整体仓储物流的规划与评估6. 设计仓储物流运营管理理念7. 设计仓储物流的基本行动方针和服务方针8. 设计仓储物流管理目标9. 设计高效仓储物流管理组织框架构1) 供应链组织架构案例2) 生产运营组织机构案例3) 仓储物流组织机构案例10. 建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责11. 建立仓储物流业务的流程图12. 建立仓储物流行为SOP标准化管理13. 建立仓储物流的日常业务类型14. 建立物料申购到库存的同步管理流程图15. 设计预防仓储物流供应不畅的因素管理16. 仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理17. 企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理案例:看看配送。日本标杆电子集团案例分享案例:海尔物联网工厂案例分享第二章仓储物流配送设施的布局规划管理1. 物流设施的布局规划2. 储存场所的布局规划① 仓库内部通道的科学合理设计② 仓库内部面积的合理利用③ 6种不同的通道设计方案的运用④ 如何计算库容量3. 仓库内部库场的布局规划① 如何改进掏式库位法的先入先出管理② 三种不同的垂直式堆放方案③ 二种倾斜式堆放方案4. 仓库工位器具类的规划(一)① 托盘的结构分析② 托盘的8种结构分类③ 托盘的常用材质分类④ 托盘的国际尺寸分类⑤ 托盘对应的货柜车分类管理⑥ 百叶托盘的自制案例⑦ 特殊托盘的自制案例5. 仓库货物堆放规划① 货物堆码要求② 仓库物品堆垛存放的常用形式③ 完整货板标示内容的基本要求案例:搬运托盘的设计与预算管理① 在制品② 库存品③ 订单增减6. 仓库工位器具的合理规划(二)① 设计货架所需要考虑的因素② 货架的一般分类③ 各种特种货架的比较④ 低位货架⑤ 重力式货架⑥ 层叠式货架⑦ 悬臂式货架⑧ 中高位货架⑨ 可动式货架⑩ 巷道车式货架(VNA)7. 仓库间或设施间的布局规划① 11种内物流拣货设备的设计规划② 内物流货架和拣货设备的配套配置③ 野蛮式拣货的利与弊④ 人工流水线拣货的利与弊⑤ 自动流水线拣货的利与弊⑥ 仓库站台的设计⑦ 本章节全部用企业案例解说管理理论知识,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。相比看管理。6. 现场提问,让学员在刺激中掌握难记的知识点,你知道北京pk赛车信誉群。辩论等多种交流沟通方式,提问,才能开出适合企业自身的良药妙方。5.课堂设组互动学习,只有把脉问诊,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,所面临的问题也不同,现场互动交流。听说安卓pk10计划破解版。企业的现状不同,鼓励学员大胆提问,软件。通俗易懂。4.课程不设强制性认可,简单明了,北京赛车pk10平台出租。全部从企业的部门职能职责、业务特点、配合与协调等观念把理论融入实际的案例中说明,想知道北京pk人工计划软件。逻辑思维清晰。2. 课程具有针对性。重点突破仓储和物流关联的业务系统管理。航洋北京pk拾群。3.全课程不作理论灌输讲解,课程间设计严谨科学,内容系统而丰富,北京航洋健康专骗老人。让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。具体掌握的知识点:1. 信息量大,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,对于谁有北京pk10计划群。针对中国企业的实际管理水平,全面而系统地将理论与实战结合起来,系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等,深入浅出,全部用实际操作的步骤案例,因此受到众多企业的高度重视。我不知道上海交友微信群。

【课程目标】本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点,物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,仓储和物流配送的管理,外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储与供应商及客户的需求管理,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级仓储管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

【课程背景】经过30多年的改革,在培训结束后参加认证考试并合格者,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,以及相关业务的人员

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用, 【收费标准】3980元/两天/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)【课程对象】仓储、物控、生管、制造、品管、设备、物流、财务等部门负责人, 2018年05月19-20日上海06月07-08日 深圳2018年06月30-7月1日昆山2018年09月01-02日上海09月22-23日 深圳2018年12月07-08日广州

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